宁波办公室装修设计（宁波办公室装修设计管理系统)成功的办公建筑和办公装修项目有一定的共性，包括选择合适的参与者。保持参与的连续性。通过清晰、详细和全面的流程，以及相关人员拥有与业务相关的广泛知识，以下是一个小系列，供您总结办公室装修成功的四个关键因素。

从项目的预设计阶段到施工后阶段的详细和实用的过程描述，应有明确的过程描述文件。这是过程中一个重要但经常被忽视的部分。作为办公室的用户代表，您可以阅读过程描述，了解一些关键控制点的实施过程，提前发现问题，避免重大遗漏。同时，也可作为施工过程中间控制的依据。

一、宁波办公室装修设计管理系统-专业实用设计

1、初步设计不可忽视，初步设计对指导施工的意义相对较小，只有公平招标，但在设计阶段非常重要，因为在这一阶段是设计方案和整体结构的确定阶段；在国外的初步设计中，整个设计时间占很大比例，直到方案成熟，进入施工设计阶段，而在我国由于各种原因的限制程序是相反的，因此宁波办公室装修设计中容易重复，会出现很多问题。

2、专业设计人员专业设计人员应是具有丰富经验和成功设计和建造办公室经验的专家。这是成功设计的基础。一般设计师往往只具备普通办公楼、民用建筑设计知识和经验，很少涉足办公领域；而了解办公室的功能通常是一些实验台、通风柜的设计师，他们不了解建筑设计的知识，所以他们绘制设计图，施工方无法理解。

3、设计与施工的关系设计与施工是相辅相成的，宁波办公室装修设计的质量直接关系到施工成本和施工难度，同时，施工和对设计的反应，如果施工不可行，将否定设计。相反，施工中的问题将一个一个解决，这将使设计更加完善。施工设计是对初步设计的细化和基础数据的完整收集。如果中间环节出现问题，将影响设计质量。

3、 在整个办公室装修项目中保持良好的沟通与合作，所有参与方保持协调，同时保持与权威机构的良好沟通。如果办公室代表必须就一些关键问题向办公室领导如实汇报，充分了解领导意图，并予以落实；办公室代表必须与办公室领导和分管领导保持沟通，及时将需求告知办公室代表、设计师、施工方和监理，确保办公室需求得到落实。

4、 负责的项目经理项目经理是施工总承包商的代表，他必须给予客户高度信任，并从始至终参与整个项目，他的责任是带领现场所有施工团队按时高质量完成所有工作。项目经理的主要负责人是项目策划，项目是组织者和协调者，沟通者，是整个项目的中心，沟通协调各方关系，及时解决各种矛盾，提前发现问题，及时消除隐患，为确保项目的全面实施，需要获得足够的人力、物力和财力，合理分配项目任务，使项目能够顺利进行。

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